نظم مفتوحة ومغلقة

هو الذي يعرف بأنه مجموعة من الوحدات أو العناصر المتفاعلة التي لها هدف مشترك. وحدات أو عناصر نظام يمكن التروس ، والأسلاك ، والشعب ، والحواسيب ، وما إلى ذلك. نظم عموما تصنف نظم مفتوحة ومغلقة والنظم التي يمكن أن تتخذ شكل الميكانيكية والبيولوجية أو الاجتماعية. نظم مفتوحة الرجوع إلى النظم التي تتفاعل مع غيرها من النظم البيئية أو خارجها ، في حين أن النظم المغلقة تشير إلى وجود نظم قليلة نسبيا والتفاعل مع نظم أخرى ، أو خارج البيئة. على سبيل المثال ، تعتبر الكائنات الحية النظم المفتوحة لأنها تأخذ في المواد من البيئة مثل الغذاء والهواء وغيرها من المواد في العودة إلى البيئة. البشر ، على سبيل المثال ، من استنشاق الأوكسجين والبيئة ، وانبعث من ثاني أكسيد الكربون في البيئة. وبالمثل ، فإن بعض المنظمات تستهلك المواد الخام في إنتاج المنتجات والسلع المصنعة ، وينبعث من التلوث نتيجة لذلك. في المقابل ، الساعات ، هو مثال على نظام مغلق لأنه يكاد يكون قائما بذاته ، والحفاظ على وحدة الذات التي لا يملك الا القليل من النقد أو يتفاعل مع بيئته. وقد نظم كل الحدود ، وهذه حقيقة ويتضح على الفور في الأنظمة الميكانيكية مثل الساعات ، ولكن ما أقل وضوحا في النظم الاجتماعية مثل المنظمات. حدود النظم المفتوحة ، وذلك لأنها تتفاعل مع غيرها من النظم أو البيئات ، وأكثر مرونة من تلك النظم المغلقة ، التي هي جامدة ، وإلى حد كبير اختراقها. نظام مغلق منظور آراء المنظمات مستقلا نسبيا عن التأثيرات البيئية. النظام المغلق نهج تصور للمنظمة بوصفها نظاما للإدارة ، والتكنولوجيا ، والأفراد والمعدات والمواد ، ولكنه يميل إلى استبعاد المنافسين والموردين والموزعين ، والضوابط الحكومية. هذا النهج يتيح للمديرين والتنظيمية المنظرين لتحليل المشاكل من خلال دراسة الهيكل الداخلي للأعمال التجارية مع قليل من البيئة الخارجية. النظام المغلق منظور منظمة أساسا وجهات النظر ، كما أنه الحرارة ؛ مدخلات بيئية محدودة خارج التغيرات في درجة الحرارة اللازمة لتشغيلها بصورة فعالة. مرة واحدة في المجموعة الحرارة تتطلب قدرا كبيرا من الصيانة الجارية في النفس وتعزيز وظيفة. في حين أن نظام مغلق منظور كانت مهيمنة خلال 1960s ، وتنظيم الدراسة والبحوث لاحق أكدت على دور البيئة. من خلال 1960s ، لم يكن ذلك تجاهل المديرين خارج البيئة مثل المؤسسات الأخرى ، والأسواق ، واللوائح الحكومية وما شابه ذلك ، ولكن ذلك في استراتيجياتها وغيرها من عمليات صنع القرار أعطى قليلا نسبيا لتأثير هذه القوى الخارجية قد تترتب على العمليات الداخلية للمنظمة. نظم مفتوحة نشأت نظرية في العلوم الطبيعية وانتشرت بعد ذلك إلى مجالات متنوعة مثل علوم الحاسوب ، والبيئة ، والهندسة ، والإدارة ، والعلاج النفسي. وخلافا لأنظمة مغلقة ، مفتوحة منظور المنظومة آراء المنظمة ككيان يأخذ المدخلات من البيئة ، وتحول لها ، ويصدر فيها جنبا إلى جنب مع المخرجات على أساس المعاملة بالمثل من آثار على المنظمة نفسها مع البيئة التي المنظمة وتعمل. وهذا يعني أن المنظمة أصبحت جزءا لا يتجزأ من البيئة التي تقع. لحظة العودة إلى مثال النظم البيولوجية حسب النظم المفتوحة ، فرد مليارات الخلايا في الجسم البشري ، وتتألف من أنفسهم آلاف فرد القطع والعمليات ، وضرورية لبقاء الأكبر في الهيئة التي هي جزء منها. بدوره ، "على مستوى الاقتصاد الكلي" عمليات مثل الأكل والتنفس جعل بقاء الفرد على هذه الخلايا أكبر العمليات. بشكل يشبه الى حد كبير ، ونظم مفتوحة للمؤسسات والمنظمات التي لا تقبل على بيئاتها وهذه البيئات أيضا على المنظمات. كما المفتوح نهج النظم التنظيمية انتشرت بين المنظرين ، وتضم المديرين بدأت هذه الآراء موضع التنفيذ. اثنين من أوائل الرواد في هذا الجهد ، دانييل كاتز وروبرت كان ، وبدأ عرض منظمات مفتوحة مع النظم الاجتماعية ومترابطة فرعية متخصصة وعمليات الاتصال ، وردود الفعل ، وربط الإدارة الفرعية. وكان كاتز إن نهج نظام مغلق لا يأخذ في الاعتبار كيفية بالتبادل المنظمات التي تعتمد على البيئة الخارجية. على سبيل المثال ، قوات البيئية مثل العملاء والمنافسين تؤثر تأثيرا كبيرا على الشركات ، من الضروري تسليط الضوء على العلاقة بين المنظمة والبيئة وكذلك على أهمية الحفاظ على المدخلات الخارجية لتحقيق استقرار المنظمة. وعلاوة على ذلك ، نظام مفتوح النهج نموذجا يحتذى به من نشاط تجاري وهذا هو العمل على أنها عملية تحويل المدخلات إلى تحقيق النتائج في حين أن مدخلات مأخوذة من البيئة الخارجية والنواتج قد وضعت نفسها في هذه البيئة. الشركات استخدام المدخلات مثل العمل ، والأموال والمعدات والمواد اللازمة لإنتاج السلع أو تقديم الخدمات ، وتصميم النظم الفرعية لتحقيق هذه الأهداف. ومن ثم فإن هذه النظم الفرعية مماثلة لخلايا الجسم ، وتنظيم نفسها مناظرة للجسم ، والسوق الخارجية وتنظيمية مماثلة للظروف والعوامل البيئية مثل نوعية السكن ومياه الشرب والهواء وتوفر الغذاء. إنتاج فرعي ، على سبيل المثال ، يركز على تحويل مدخلات تسويق نواتج وغالبا ما يشكل الغرض الأساسي للشركة. الحدود فرعي يهدف للحصول على المدخلات والموارد ، مثل الموظفين والمواد والمعدات ، وما إلى ذلك ، من البيئة الخارجية للشركة ، والتي تكون ضرورية لإنتاج فرعي. هذه المنظومة ، كما هو المسؤول عن توفير المنظمة بمعلومات عن البيئة. ويجمع هذا النظام الفرعي للتكيف والعمليات معلومات عن عمليات الشركة مع هدف مساعدة الشركة على التكيف مع الظروف الخارجية في البيئة. فرعي آخر ، والإدارة ، ويشرف وينسق فرعية أخرى لضمان أن كل نظام فرعي المهام بكفاءة. النظام الفرعي للإدارة ويجب حل النزاعات ، ولحل المشاكل ، وتخصيص الموارد ، وما إلى ذلك. لتبسيط عملية تقييم التأثيرات البيئية ، وبعض المنظرين التنظيمية استخدام مصطلح "البيئة مهمة" للإشارة إلى جوانب من البيئة التي هي ذات صلة مباشرة القرارات الإدارية ذات الصلة وتحديد الأهداف وتحقيق الهدف. وتشمل البيئة مهمة للعملاء والموردين والمنافسين ، والموظفين ، والهيئات التنظيمية. وعلاوة على ذلك ، خلافا للأنظمة مغلقة ، مفتوحة من منظور النظام لا يتحمل أن البيئة هي جامدة. وبدلا من ذلك ، التغيير هو القاعدة وليس الاستثناء. وبالتالي ، تحقيق الاستقرار البيئي ، والنزوع إلى التغيير ، ومن المهام الرئيسية للشركة ، مما جعل أنشطة المنظمة على مختلف القوى البيئية. حسب نظام مفتوح ، وهي منظمة تحافظ على استقرارها من خلال ردود الفعل ، التي تشير إلى معلومات عن النتائج التي يحصل عليها نظام كمدخل من مهمتها البيئة. ردود الفعل قد تكون ايجابية او سلبية ويمكن أن يؤدي إلى تغييرات في طريقة تنظيم تحول المدخلات إلى مخرجات. هنا ، فإن المنظمة بمثابة الحرارة ، وحدد في السابق كمثال نسبيا نظام مغلق. الفرق بين النظم المغلقة والمفتوحة ، إذن ، في تعقيد البيئة. النظم المغلقة تحمل قليل نسبيا التعقيد ؛ والحرارة هو مجرد وسيلة تعتمد أساسا على تقلبات درجات الحرارة. على العكس من ذلك ، نظام مفتوح مثل جسم الإنسان والمنظمات الحديثة أكثر معقد يعتمد على بيئاتها. هذه النقطة هي أن الأنظمة المغلقة مقابل المفتوحة نظم لا تمثل الانقسام ، بل عملية متواصلة على طول التي المنظمات أكثر انفتاحا أو أقل مفتوحة لبيئاتهم. تحديد المتغيرات الأساسية التي تحكم هذه الدرجة من الانفتاح تعقيد البيئة في المنظمة والتي تقع. المديرين يجب أن يأخذ في الاعتبار موقف المنظمة على طول المفتوحة مغلقة متصلة. لينكس نظام تشغيل الكومبيوتر ، على سبيل المثال ، هو "المصدر المفتوح" وهات ، وشركة لبيع الشركة المجمعة التنقيحات - المتعددة مدخلات من موزعة جغرافيا بين المستخدمين ويمثل المنظمة التي من شأنها أن تزول من الوجود لو لم يكن ل نظم مفتوحة المنظور. وهكذا ، وبيئات مستقرة مع انخفاض تعقد تكون أكثر اتساقا مع نسبيا نظام مغلق آليا أو أسلوب الإدارة ، في حين أن سرعة التغير بيئات تكون أكثر اتساقا مع مرونة ولا مركزية ، أو "العضوية" أساليب الإدارة.

أساليب الإدارة.